8月22日上午，華瑞電器股份有限公司ERP項目上線動員會在勝克一樓多功能會議室召開。公司副總經理兼董事會秘書宋光輝、副總經理方俠、副總經理張立偉、項目專家組領導、部門經理、分廠廠長、計劃(綜合)科長、ERP關鍵用戶以及華瑞寧波公司（遠程）、江蘇勝克機電科技有限公司（遠程）等負責人出席并參加了會議，本次會議由信息中心經理徐軍主持。
會議上，徐軍介紹了會議議程及ERP項目的情況，著重說明了本次會議的主要任務是貫徹ERP實施目標，落實責任，對下一步ERP項目具體實施進行部署。
接下來，明鴻項目經理史文光匯報了項目實施階段的完成情況及上線初期的工作安排，并對項目的關鍵實施節(jié)點、溝通機制，成功因素做了詳細地講解。
明鴻總經理張亞峰在會議上分析了項目的難點，他表示ERP項目凝聚了多方心血，非常感謝華瑞給予明鴻的信任，同時，他希望在雙方的共同努力下華瑞未來數字化改造能越做越好。
對此，宋光輝提出三點意見：一是各單位和部門根據既定的工作要求，不折不扣的抓好跟進落實；二是全集團統(tǒng)一步調，ERP上線工作務必“決戰(zhàn)決勝”，所有參與者要保持旺盛工作熱情，堅決實現上線目標；三是各部門要做到快速響應，保持密切溝通，上線前后的問題處理解決，相關部門要組織做好充分準備，問題解決要及時。
最后宋光輝強調，公司對數字化改造的戰(zhàn)略十分重視，ERP項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到每個部門、每個成員，本次ERP項目的上線，不僅僅是公司提升的重大開端，更是一個長期運作、持續(xù)優(yōu)化的管理提升之路。因此，希望各個部門能夠配合與重視，以確保該項目在公司順利推行。
